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  企业文化是现代企业管理的重要内容,决定了企业思考方式和行为方式。企业有了文化,就如人有了思想,前进的脚步才能勇往直前。隆盛金属始终秉承“诚实做人,诚信做事”的健康理念,讲究依法经营,诚实守信。以“诚信”开拓市场和回报社会,肩负起企业对社会、对行业、对客户、对员工的责任,隆盛人把这种文化作为一种资源,作为企业的灵魂与核心价值体系,渗透到企业经营活动的方方面面。


   理  念  员工必须是优秀的员工,企业必须是优秀的企业,产品必须是优秀的产品,管理必须是合理的管理。

   精  神  严谨、务实、创新、奉献。

   理  想  领先、一流、更好。

   目  标  做行业巨人

   发展思想  兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。

   管理总纲  借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。

   管理机制  集中决策、分层管理的领导体制;业绩优先、鼓励竞争的激励机制;一个头、一条龙、一体化的运行机制

   管理目标  人人有事做、事事有人管,件件都有终负责人。

   管理特色  全面推行“动态创新管理”,在动态中发展,在创新中制胜。

   管理措施  1.马上行动,尽快办成;

         2.站式服务,承担终责任;

         3.采用20/80定律培养顶尖高手;

         4.学会多想一点、先走一步、再问一句。

   管理警钟  决策失误是企业大的灾难。

   员工培训  强化理念;提升素质;精湛技能、开发智力;提高悟性;迈向颠峰。

   培训程序  正视现实,战胜自我,理顺关系,摆正位置,接受规范,从零开始,进入角色,走向成功。

   运行模式  科技经营型——技术在手,市场自建,生产社会协作

   公关战略  内增素质,外塑形象,双向推进,崇尚驰名。

   用人导向  不唯资格论贡献,不唯级别论能力,不唯职称论称职,不唯文凭论水平。

   用人标准  品行好,行动快,责任心强;能干、服从、贴心。

   工作态度  全力以赴、创造完美。

   考核依据  用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事;

         减少环节,注重实绩,追求在省一点,更好一点。

   问候语   隆盛的昨天,感谢您的支持!隆盛的明天,更需您的厚爱!




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